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探秘“水發力量”|邁向農業強企的“秘鑰”

發布時間: 2020-07-10

  編者按:中流擊水,奮楫前行。77日,水發集團召開了“沖刺中國500強”專題分析會。集團黨委書記、董事長王振欽指出,沖刺中國500強是提振士氣、激勵斗志的需要,是提升品牌、建樹形象的需要,是擔當作為、逆勢發展的需要,更是推動集團戰略轉型、向高質量轉型發展的必由之路。即日起,我們特別推出探秘“水發力量”系列報道——總結經驗,凝聚共識,砥礪奮進,加快推動發展速度與質量“比翼”,資產規模與效益“齊飛”。 

  探秘“水發力量”|水發農業集團邁向高質量現代化農業強企的“秘鑰” 

  從美麗的天山腳下到廣袤的內蒙阿爾山,從2017年的初涉農業,到2018年的快速發展,再到2019年的初具規模,水發農業集團破土發芽,茁長成長。

bb彩票手机版  三年來,水發農業集團的業務拓展到新疆烏魯木齊、喀什、阿克蘇、庫爾勒、博州,內蒙阿爾山、巴彥淖爾等地,開展了與地方、部隊、兵團、金融機構、高等院所及高新技術企業的全方位合作。截止2019年底,集團全資及控股公司共計40家,資產規模106億元,營業收入63.5億元,凈利潤1.53億元。

bb彩票手机版  藍圖已繪就,奮進正當時。水發農業集團堅持以習總書記提出的“三農”思想為指導,以水發集團黨委書記、董事長王振欽提出的“聚焦主業”和“高質量發展”理念為引領,著眼鄉村振興,強化惠民擔當,深化國資國企改革,加快新舊動能轉換,企業運行質量和效益得到巨幅提升。

  本期探秘“水發力量”,我們走近水發農業集團,解碼“面向全國,走向世界”的現代農業強企之路。

  精準定位,打造大型農業服務平臺 

bb彩票手机版  水發農業集團白手起家,經驗少,只有找準發展定位、理清發展思路,用科學的規劃才能引領企業高質量發展。

  2017年,水發農業集團進駐新疆,以發展規模農業合作社為基礎,以為合作社種植戶提供良種良方、水肥藥械、數控加工、科技支持等一體化服務為盈利模式,通過加強與地方、兵團、軍隊、銀行、高新科研機構的全面合作,不斷完善新疆農業全產業鏈建設、促進一二三產業融合發展。

  水發農業集團抓住新疆生產建設兵團國資國企改革的戰略機遇,并購了兵團五師旗下昊星農發集團(現更名為雙河水控集團)和兵團二師旗下五個軋花廠。在棉花產業領域,實施了從種子到農資、農機、技術、收購、加工和銷售的一條龍的全產業鏈服務,開展了棉業資源的大整合,集團旗下20座軋花廠收購加工棉花30萬噸,占全國總量的1/40,在我國棉花行業領域具備一定的話語權;抓住地方bb彩票手机版打贏脫貧攻堅實現農業現代化的政策機遇,流轉控制土地360余萬畝,正在開展高標準農田整理試點工作,后續向全疆示范推廣;抓住軍隊全面停止有償服務的發展機遇,中標新疆軍區安寧渠、大西渠、恰斯基地等聯合生產項目,實行“公司+基地+農戶”的新型聯合種植模式,開創了軍企合作新局面,為下一步開啟軍隊全面合作奠定了堅實的基礎。截至2020年6月,水發農業集團在新疆資產規模超過100億元,合作流轉土地達400余萬畝,初步打造形成“規模化、現代化、科技化、品牌化”的大型農業服務平臺。

bb彩票手机版  水發農業集團不忘國企初心,將企業發展與國家政策緊密相連,以實施鄉村振興戰略為總抓手,以推進農業供給側結構性改革為主線,按照夯實土地規模,延伸產業鏈條,植入高新技術,塑造特色品牌的總體發展思路,開展了與地方、兵團、軍隊、銀行、科研機構、電商平臺的全面合作,取得了巨大成果。牢記國企使命,以為人民謀幸福作為出發點,完善“龍頭企業+農戶+銀行+保險+農資+農機+收購+加工+銷售”發展模式,搭建起了一條從資金支持到種植全環節服務到收購加工銷售的全產業鏈服務體系,全年為農民提供種子3000噸、提供農資22萬噸,使用和提供大型農機設備240萬臺次、提供就業崗位1萬余個、帶動脫貧致富2250余戶,惠及貧困人口1.5萬人,對地方脫貧攻堅和經濟發展起到積極的推動作用,展現了山東國企擔當,充分詮釋了水發集團“上善若水,發展惠民”的發展宗旨。

  聚焦“七大支柱產業”,高質量發展邁上新臺階 

bb彩票手机版  水發農業集團明確了全力拓展土地規模,搭建農業服務平臺,發展棉業、牧草業、蔬菜產業、優質燕麥和馬鈴薯產業、林果業、優質小麥等七大支柱產業的方向,策劃打造三個成長潛力過百億級、培育兩個收入過五十億級、夯實七個收入過十億級的平臺項目。2020年,水發農業集團預計將實現資產200億元,收入150億元,凈利潤3億元,企業高質量發展邁上新臺階。

  “乘風好去,長空萬里,直下看山河。”美麗的藍圖,用實干寫就。 

  在項目拓展上,水發農業集團實行前方的小分隊和后方大平臺的有機結合。前方小分隊,每個只有七、八個人,人員雖不多,但是很精干、很高效。項目及時研判后傳遞給后方,由后方團隊進行及時的分析、研判、指導、提出意見。前方的小分隊和后方的大平臺有機銜接和結合,形成了一個高效運作的拓展模式、體制和機制。在2019年的整個運作當中,前方有融資的團隊,后邊有科學運作團隊,采取了一系列的措施,保證了整個資金的供應。

  在創新發展上,水發農業集團整合多方優勢科技資源,加入國內九家行業協會,拓寬了資源渠道和信息渠道;成立了水控集團朱玉賢院士工作站和棉花創新研究院,并赴新疆就棉花品質和質量進行調研,受到社會各界的高度重視,取得了很好的社會反響;設立了科技創新獎,對模式、技術有突出創新并產生收入和利潤的公司及個人進行獎勵,有效激發了企業創新活力,企業高質量發展邁上新臺階。

  在黨建引領上,水發農業集團在2019年成立了集團黨委,制訂了《黨委會議事制度》,建立了黨委前置審議“三重一大”事項清單,規范了征集議題、會前審批、會議研究和會后執行四個步驟,步步相隨、環環相扣,發揮了黨委總攬全局、協調各方的領導作用;健全了激勵約束機制,實行以利潤為核心的績效考核體系,根據權屬公司行業和主營業務,分類制定經營業績考核辦法和負責人綜合考核評價辦法;創新了用人機制,實行與能力相匹配、與職位相適應、與經營業績相掛鉤的差異化薪酬分配辦法,同時以綜合考核結果作為企業經營管理人員培養、使用、獎懲的重要依據,建立“能上能下,能增能減,能進能出”的用人機制;建立了企業創新激勵機制,設立了創新獎,有效激發了企業創新活力,營造了全員創新的良好氛圍。企業治理結構日益完善,治理能力明顯提升。

  在團隊建設上bb彩票手机版,水發農業集團班子成員帶領廣大職工長期駐扎邊疆,他們遠離家鄉和親人,沒有星期天和節假日,廢寢忘食專注工作,克服了自然條件和社會環境等種種困難,通過兩年多的艱苦打拼,結下了豐碩的碩果。他們的艱苦創業、愛崗敬業和無私奉獻精神令人感動,展現了水發人“上下同心,團結拼搏”的精神,企業干事創業激情進一步激發。

  深化改革著眼世界,未來十年躋身國際一流農業集團 

  2020年正是水發農業集團開好局、布好篇、起好步的關鍵時期。下一步,水發農業集團應進一步完善企業體制建設,加強混合所有制改革力度。混合所有制改革探索的是一種新的所有制形式,能同時發揮民營企業的經營機制和國有企業的資源和品牌優勢,實現兩者有機結合、優勢互補。目前水控農發混改率為53%,距離國資委要求的75%還有很大差距。要積極穩妥的推動混合所有制改革工作,從平臺公司層面尋找有規模、有實力、有前景的民營企業合作,完善法人治理結構和制度建設,轉變經營機制、改善決策機制、完善監督機制、提升管理機制、強化發展中抵御風險的能力。強化跟投,在科學、準確研判的前提下,積極推行“員工跟投入股” ,設立員工持股平臺,增加期權激勵。

  按照水發集團高質量發展要求,結合自身的實際特點,水發農業集團明確提出了拉動水發農業集團未來發展的“四駕馬車”——即投資拓展、“四新四化”、優質服務、資本運作。目前,農業領域處于投資的黃金期,“四新四化”是保證農業集團快速持續高質量發展的強勁動力,著眼鄉村振興,強化惠民擔當,優質高效的服務是集團發展的持續競爭力,培植并購上市公司,強化資本運作,實現實體經濟與資本市場的跨界融合發展。

  一方面,要深耕國內市場,挖掘內部潛力。深挖新疆市場,廣拓內蒙市場,以流轉土地夯實規模為基礎,積極對接大項目、好項目,堅決落實好十五個平臺項目,打造集團支柱產業。另一方面,應著力開拓國外市場,拓展市場空間。bb彩票手机版充分利用好新疆、內蒙與多國接壤的區位優勢,深化周邊國家的交流合作,積極開展與“一帶一路”沿線國家的貿易交往,增強對哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、烏茲別克斯坦等新興市場的開拓力度。

bb彩票手机版  下一步,要充分利用好、發揮好院士工作站和棉花創新研究院科研力量,賦能棉花新品種的選育研發,棉花種植、加工技術提升方面的研究,降低棉花各環節成本,提高產業核心競爭力。充分利用資本市場,篩選優質農業上市公司進行合作,培育內部有潛力的公司謀劃上市,推進集團主業上市和集團整體上市,提升集團資產證券化水平。

  中流擊水 ,破浪前行!面對歷史機遇,水發農業集團將全力打造科技創新、惠民服務、持續高效、擔當引領的現代化強大農業集團。未來十年,努力打造國際一流的農業集團。bb彩票手机版(王宗陽 張文博 供稿)